Unico Sigorta, 30 Ekim – 2 Kasım tarihleri arasında düzenlediği dört günlük Strateji Çalıştayı ile 2026-2028 dönemine ilişkin stratejik yol haritasını şekillendirdi. 60 çalışanın katıldığı organizasyonda satış kanallarından teknolojiye, müşteri deneyiminden finansal disipline uzanan geniş bir yelpazede değerlendirmeler yapıldı ve şirketin gelecek üç yılına yön verecek stratejik çerçeve oluşturuldu.
Satış Ekipleriyle Başlayan Süreç, Şirket Genelinde Stratejik Odağa Dönüştü
Çalıştayın ilk gününde, satış ekipleri ile genel müdürlük yöneticilerinin katılımıyla satış kanalları yönetimi stratejisi ele alındı. Bu kapsamda önümüzdeki üç yıl için satış tarafında izlenecek yeni yol haritası belirlendi.
Devam eden oturumlarda hem küresel hem de ulusal sigorta pazarındaki gelişmeler değerlendirilerek Unico Sigorta’nın geleceğe yönelik odak alanları netleştirildi. Bu süreçte:
2026-2028 dönemine yönelik proje ve geliştirme talepleri,
Fayda-maliyet analizleri,
Stratejik uyum kriterleri
dikkate alınarak önceliklendirildi.
Departmanlar arası karma ekipler, senaryo bazlı çalışmalarla şirketin geleceğine ışık tutacak somut aksiyon önerileri geliştirdi. Böylece Unico Sigorta, 40’ıncı yaşını kutlayacağı 2028 yılına ilerlerken güçlü, sürdürülebilir ve esnek bir stratejik çerçeve oluşturmuş oldu.
Ender Güzeler: “Stratejik farkındalığımızı artıran önemli bir adım attık”
Unico Sigorta Genel Müdürü Ender Güzeler, çalıştay sonrası değerlendirmesinde, şirketin dönüşüm odağını güçlendiren bu sürecin önemini şu sözlerle vurguladı:
“Unico olarak, değişen dünya dinamiklerini ve sektörün dönüşüm hızını yakından takip ediyoruz. Bu çalıştay yalnızca bir planlama süreci değil, aynı zamanda ortak aklın, katılımcılığın ve kurumsal dayanışmanın somut bir yansıması oldu.”
Güzeler, çalıştayın kurum kültürünü güçlendirdiğini belirterek şunları ekledi:
“Çalışanlar ve departmanlar arası iletişimi derinleştiren, stratejik farkındalığımızı artıran bir adım attık. Şirketimizi sürdürülebilir ve kârlı büyüme hedefine ulaştıracak odak alanlarımızı; Müşteri Deneyimi, İnsan Kaynaklarına Yatırım, Satış Kanalları, Finansal Disiplin ve Teknoloji olarak belirledik.”
Veri temelli yönetimin şirket için kritik bir unsur olduğuna da dikkat çeken Güzeler:
“Veri analizleri ve modellerinin tüm iş süreçlerine entegre edilmesiyle, veriye dayalı karar almayı bir kurum kültürü haline getirmek istiyoruz. Güçlü insan kaynağımız, sağlam finansal yapımız ve yenilikçi bakış açımızla Unico Sigorta’yı ileriye güvenle taşıyacağız.”
dedi.
Gelecek 3 Yılın Odak Alanları Netleşti
Strateji Çalıştayı sonucunda Unico Sigorta’nın 2026-2028 döneminde öncelik vereceği temel alanlar şöyle sıralandı:
Müşteri deneyiminin iyileştirilmesi
İnsan kaynağına yatırım ve yetenek geliştirme
Satış kanallarının güçlendirilmesi
Finansal disiplin ve sürdürülebilir kârlılık
Teknoloji ve veri odaklı yönetim kültürü
