Kurumsal yönetimde şeffaflık, eşitlik ve kapsayıcılığı odağına alan MHR Gayrimenkul Yatırım Ortaklığı AŞ (MHR GYO), 2025 yılında dikkat çekici bir başarıya imza attı.
DRC Rating tarafından hazırlanan Kurumsal Yönetim Derecelendirme Raporu’na göre MHR GYO’nun kurumsal yönetim notu 87,26’dan 94,32’ye yükseldi. Böylece şirket, 7,06 puanlık artışla 2025 yılı içinde Borsa İstanbul’da açıklanan kurumsal yönetim notları arasında en yüksek artışlardan birine imza attı.
2026’ya güçlü yönetişim adımı
MHR GYO, 2025 yılını kurumsal yönetimde elde ettiği bu güçlü performansla tamamlarken, 2026 yılına da yönetişim yapısını daha da güçlendiren stratejik bir adımla girdi. Şirket, Eşitlik, Çeşitlilik, Kapsayıcılık ve Fırsat Eşitliği Politikası doğrultusunda; tarafsızlığı artırmak, yönetim kurulunda çeşitliliği güçlendirmek ve daha bağımsız bir karar alma yapısı oluşturmak amacıyla bağımsız yönetim kurulu üye sayısını dörde yükseltti.
Deneyim, bağımsızlık ve çeşitlilik aynı masada
Bu kapsamda, Sermaye Piyasası Kurulu’nda yaklaşık 30 yıllık deneyime sahip Hatice Kara, bağımsız yönetim kurulu üyesi olarak MHR GYO ailesine katıldı. Kara’nın bilgi birikimi ve deneyiminin, şirketin sürdürülebilir büyüme hedeflerine ve yönetişim kalitesine önemli katkılar sağlaması bekleniyor.
Hatice Kara’nın katılımıyla birlikte, 9 kişiden oluşan yönetim kurulunun neredeyse yarısı bağımsız üyelerden oluşur hale geldi. Bu yüksek bağımsızlık oranı, sermaye piyasalarında nadir görülen bir yönetişim standardına işaret ederken; tarafsızlık, şeffaflık ve etkin karar alma süreçlerini daha da güçlendiriyor.
“Bu bir zihniyet dönüşümünün sonucu”
MHR GYO Genel Müdürü Nurkan Kaçmaz, 2025 yılı kurumsal yönetim performansına ilişkin değerlendirmesinde, elde edilen not artışının yalnızca teknik bir iyileştirmeyi değil, şirket genelinde benimsenen köklü bir yaklaşım değişimini yansıttığını vurguladı. Kaçmaz, şunları söyledi:
“Halka arzla birlikte odaklandığımız en temel konu, kurumsal yönetimi şirket kültürümüzün ayrılmaz bir parçası haline getirmekti. Aldığımız not artışı, teknik bir düzenlemenin değil; yönetimden operasyonel süreçlere kadar tüm organizasyona yayılan bir zihniyet dönüşümünün sonucudur.”
“Bu başarıyı bir sonuçtan çok, doğru yönde ilerlediğimizin güçlü bir teyidi olarak görüyoruz. Kurumsal yönetimi bir raporlama konusu değil, uzun vadeli değer üretmenin temel unsurlarından biri olarak ele alıyoruz. Her adımı daha şeffaf, ölçülebilir ve hesap verebilir hale getirmek için yoğun bir emek verdik.”
Bağımsız yönetim kurulu yapısına özel önem verdiklerini vurgulayan Kaçmaz, bu yaklaşımın mevzuat uyumunun ötesinde bir anlam taşıdığını belirtti:
“Bağımsız üye sayımızı artırmayı yalnızca yasal bir gereklilik olarak görmüyoruz. Bu adımı, nitelikli ve dengeli karar alma iradesinin vazgeçilmez bir parçası olarak ele alıyoruz. Sayın Hatice Kara’nın aramıza katılması, yönetim kurulumuzun niteliğini ileriye taşıyan çok değerli bir adımdır.”
Kaçmaz, MHR GYO’nun hedefinin yalnızca bugünü değil, uzun vadeli güveni inşa etmek olduğunu da sözlerine ekledi:
“Hedefimiz yalnızca bugün güçlü görünen değil, yarın da güven duyulan bir şirket olmak. Kurumsal yönetimi bu nedenle bir sonuç değil, sürdürülebilir başarının anahtarı olarak görüyoruz.”
Güven odaklı büyüme vurgusu
MHR GYO, güçlü kurumsal yönetim anlayışıyla paydaşlarına sürdürülebilir değer yaratmayı ve sermaye piyasalarında güven odaklı büyümesini kararlılıkla sürdürmeyi hedefliyor.
